大西北网3月22日讯， 近日，为切实落实好“管理创新升级年”活动，巩固和拓展好以往工作，兰州幸福港项目部注重结合自身的实际，抓住管理重点，将项目经营管理、质量管理、物资管理与经营效益科学的融合起来，使“管理创新升级年”活动取得了扎实有效的成果和突破，推动了项目部管理水平的提升。
 

       兰州幸福港项目部在公司制定的“管理创新升级年”活动实施方案的的基础上，结合自身项目实际，不断完善。一是要提升基础管理，进一步完善项目部管控体系、进一步强化精细化管理、进一步强化责任制考核举措完成提升;二是针对项目部工期进度，通过多次召开专题专题会议，在技术、管理方面上创新思维，确保质量、安全、进度工期同时达标;三是将控制成本作为促效益保立足之本，面对工程低单价、高成本支出，项目部通过始终将开源节流、严格执行成本控制工作监督与检查记录，按时召开成本分析会，对各成本控制责任人进行通报，做好项目成本的过程控制，真正做到“节流”控制。
 

     目前，项目部全体参建职工更加深刻地认识到进行“管理创新升级年”活动的现实意义及深刻内涵，活动开展健康有序、扎实有效的推进，已呈现出良好局面。